加拿大前10名最成功公司（一）
“今日加拿大”杂志记者：义燕
《加拿大商业》（Canada Business）杂志在庆祝创刊75周年之际，评选出了全国75家始终最成功的公司，其中前10名公司已在最近一刊杂志上与读者见面。
成立于1928年的加拿大商业杂志为庆祝75周年诞辰，举行了一系列活动，包括倒计时75 （Countdown 75），评选加拿大75家最佳公司。当选公司包括一些加拿大规模最大、历史最悠久的公司，其中许多公司曾为国家建设做出过重要贡献。《加拿大商业》评选出这10家公司的目的，不是为了强调它们的排名，而是通过介绍他们取得的成就，为后来者提供可借鉴的经验。排名前10家公司先后秩序依次为：
1．魁北克电力公司（Power Corp.）
2．加拿大太平洋公司（Canadian Pacific）
3．加拿大皇家银行（Royal Bank of Canada）
4．汤姆森报业及媒体集团（Thomson Corp.）
5．乔治威斯顿公司（GeorgeWeston）
6．摩森啤酒（Molson）
7．欧文家族集团（Irving Group）
8．邦巴迪飞机（Bombardier）
9．亚弋斯集团（Argus）
10．帝国石油公司（Imperial Oil）。
这里介绍下面这个公司：
电力公司 (Power Corp.)
全加排名第一位
戴斯马瑞司家族公司以关系网而著称全国，公司决策层依靠一支专提刻薄问题的顾问队伍，结果是：公司从未发生亏损。戴氏公司的成功秘诀：不听于“好好先生”。
近十几年来，越来越多的公司趋向于以成败来评价其公司的首席执行官们——成功得褒，失误遭贬。如此世俗评价方法束缚了首席执行官们的手脚，造成首席执行官与董事会和其它高级管理层的脱节。实际上，当人们将目光集中在电力公司和它的成功时，发现了它与众不同的独特之处是：戴氏公司创造了一套令人难以置信的管理结构——每当公司有重大决策前，想方设法要其顾问团提出最尖刻问题。
电力公司无疑是以电力生产为主。过去十年来，该公司的年收入增长超过200%，达到190亿加元，运营收入增长三倍以上，为7.03亿加元。公司资产从1993年的300亿加元发展到目前的700亿加元，过去十年的年均综合增长率为17%。电力公司上次报亏则是遥远的70年以前。投资者得到了丰厚的回报。
电力公司在加拿大的经营范围广泛，从保险理财公司到新闻媒介，在海外的投资包括德国媒体巨头Bertlemann, 法国石油天然气公司TotalFinaElf, 以及与中国首富容智健的中信泰富公司的合作。电力公司的创始人波尔-戴斯马瑞司是最早访问中国的加拿大商人之一。有人说，他三十年前在中国的投资之所以遭遇挫折是由于他过于超前。
掌管电力公司方向的无疑是拥有强大关系网的戴氏家族。例如，老波尔的儿子安德烈与加拿大前总理克雷蒂安的女儿联姻；老波尔曾聘用过现任总理马丁，并于1981年将加拿大航运公司卖给了这位未来的总理。老波尔于上世纪60年代开始掌管公司，同时着手向他的两个儿子小波尔和安德烈过渡管理权，让他们担任共同首席执行总监。不过老波尔仍担任执行委员会的总裁，控制着公司的管理。电力公司发展成世人瞩目的财团，老波尔当仁功不可没。他坚定地避免追求短期目标，防止公司陷入困境。例如，当股市下滑或为达到分析家的盈利预测而采取任何短期行为。正是由于他的远见，积极开发加拿大金融服务业，才有了今天的上市子公司，也是加拿大最大的非银行金融服务公司——电力金融公司。
老波尔的功绩不仅如此。他建立了一套被观察家们认为可以作为加拿大所有企业管理模式的管理体系，然而能真正采纳并实施这套管理方法的公司却寥若晨星。老波尔的管理体系是：组建精明强干、高效的董事会，监督首席执行总监的工作，同时设立一个组织紧密的由资深经理和博学、关系广泛人士组成的小组，从另一角度不间断地监督首席执行总监。多伦多约克大学商学院教授、加拿大前总理布莱恩-穆容内（Brian Mulroney）的经济顾问查尔斯-迈克米兰评论道：“老波尔从不聘用唯唯诺诺的好好先生。他要求身边的人能提出最苛刻的问题。”波尔的国际顾问委员会囊括了以强硬观点而著称的美国安全与交流委员会前任主席Paul Volker, 公司董事会成员包括前副总理Don Mazankowski。更令人称奇的是，戴氏公司的所有六名资深经理中，没有一个人读过工商管理学院，但他们却对政府的内部工作程序了如指掌。资深经理、公司副总裁约翰六十年代曾担任当时是加拿大印地安事务部长的克雷蒂安的助理，后克氏升任总理。戴斯马瑞司家族公司的另一位资深经理、电力通讯公司总裁Gerard Veilleux曾在渥太华和魁北克市担任一系列职务。
近年来，电力公司收购了万信基金（Mackenzie Financial）和加拿大人寿公司（Canada Life），而它的下一收购目标已瞄向了银行，这也是戴氏家族的长期未果目标。戴氏家族现在等待联邦政府对银行法的修订结果。当然，在采取任何行动前，他们一定要解答董事会和资深经理们提出的各种尖锐问题。
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